建立CSS成本體系的五大意義
規范企業成本控制行為，全面成本核算、分析和控制企業整個價值鏈(供應鏈-生產鏈-銷售鏈)所涉及的各項成本，包括產品、質量、效率、營銷、人力資源、安全、環保、資金占用等九大類成本;
不斷企業內部的削減管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費;
系統評價和監控生產、質量、采購、銷售、風險、人力資源、環保、安全等方面管理的成本績效；
通過持續改進成本控制體系，保持企業長期的低成本競爭優勢;
保證供應鏈成本管理結構和方法的一致性，使供應商不斷削減其管理不善成本，實現整個供應鏈低采購成本的競爭優勢。
