規(guī)范企業(yè)成本控制行為，全面成本核算、分析和控制企業(yè)整個價值鏈(供應(yīng)鏈-生產(chǎn)鏈-銷售鏈)所涉及的各項成本，包括產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、營銷、人力資源、安全、環(huán)保、資金占用等九大類成本;

 不斷企業(yè)內(nèi)部的削減管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費;

 系統(tǒng)評價和監(jiān)控生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售、風(fēng)險、人力資源、環(huán)保、安全等方面管理的成本績效；

 通過持續(xù)改進(jìn)成本控制體系，保持企業(yè)長期的低成本競爭優(yōu)勢;

 保證供應(yīng)鏈成本管理結(jié)構(gòu)和方法的一致性，使供應(yīng)商不斷削減其管理不善成本，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈低采購成本的競爭優(yōu)勢。