再造成本信仰
成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智,肯錫曾毫不客氣地評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)。
波士頓咨詢公司的報(bào)告稱,中國(guó)制造業(yè)人力成本僅及美國(guó)的2.2%。但中國(guó)企業(yè)低廉的成本卻沒(méi)有換取相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)空間。
即使在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年份,中國(guó)很多企業(yè)也是微利或是賠本賺吆喝的——
中國(guó)啤酒銷售量世界第一,但全行業(yè)的利潤(rùn)只相當(dāng)于一家世界中型啤酒廠的利潤(rùn);
全球20%的PC、超過(guò)60%的數(shù)碼相機(jī)、70%的DVD、80%的掃描儀,都是在中國(guó)制造的,然而,低人力成本的中國(guó)IT企業(yè)平均利潤(rùn)只有5%~10%,只要原材料價(jià)格稍稍抬頭,整個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jī)就大幅跳水;
……
《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為,除了品牌與技術(shù)層面的差距,還有一個(gè)被我們長(zhǎng)期忽視的問(wèn)題:成本管理。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)并不懂得如何去系統(tǒng)控制成本,一味以單一的人力成本優(yōu)勢(shì)寬容自己,而浪費(fèi)大、次品率高、單人效率低等通病直接抬高了中國(guó)企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本,侵蝕了原本豐厚的利潤(rùn)區(qū)。
隨著原材料價(jià)格大幅上揚(yáng),全球一體化招標(biāo)采購(gòu)成為趨勢(shì),原材料上的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在;外資企業(yè)陸續(xù)把工廠搬到了中國(guó),伴隨著民工荒,中國(guó)本土企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)愈發(fā)不明顯;人民幣的持續(xù)升值也導(dǎo)致出口型企業(yè)的利潤(rùn)不斷縮水甚至歸零。
這一切,都向中國(guó)的企業(yè)提出了新的課題——從成本的誤讀和迷失中頓悟出來(lái),從資源型成本優(yōu)勢(shì)躍升到管理型成本優(yōu)勢(shì),與技術(shù)進(jìn)步交相輝映,從而形成具有時(shí)代意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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