全面預(yù)算的作用
       管理會(huì)計(jì)并非新興產(chǎn)物，翻開(kāi)十五年前財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的課程表，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)作為一門(mén)獨(dú)立的課程而存在。但之所以管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的需求這么大，韓向東認(rèn)為：“激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)拿出經(jīng)營(yíng)決策的真本事，而所謂經(jīng)營(yíng)決策的真本事就是要求企業(yè)在決策時(shí)靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不能再延續(xù)以往的‘三拍’式?jīng)Q策套路。”
       具體說(shuō)來(lái)，韓向東解釋說(shuō)：“在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的突破口。”
       管理會(huì)計(jì)的核心職責(zé)能包括了三塊：預(yù)算、成本管控以及績(jī)效管理。韓向東舉例介紹說(shuō)：“以往企業(yè)也會(huì)做預(yù)算，就是在往年的數(shù)據(jù)上加上5%，就得出了今年的預(yù)算值，但這實(shí)際是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。現(xiàn)在的企業(yè)在績(jī)效管理方面總是先提出增長(zhǎng)的目標(biāo)，接下來(lái)分解這個(gè)目標(biāo)，就是要請(qǐng)清楚你要從什么方面達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。是開(kāi)拓新客戶(hù)，還是深耕老客戶(hù)。如果是開(kāi)拓新客戶(hù)，你維護(hù)客戶(hù)的費(fèi)用要多付出多少，因客戶(hù)訂單增長(zhǎng)需要付出的生產(chǎn)成本和新增人力資源成本是多少，付出這些成本之后現(xiàn)金在經(jīng)營(yíng)階段是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。拿這些成本與收益對(duì)比，就能知道你是否能取得這些收益。如果無(wú)法取得，你的預(yù)算就要重做，直至你達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)額。”
        韓向東接著解釋說(shuō)：“有了這份預(yù)算還不夠，還要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)每筆付出的成本進(jìn)行控制，看這些成本與之前做的預(yù)算差距是多大，這個(gè)差距是否在允許的范圍之內(nèi)。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上在先期的預(yù)算和最終的績(jī)效考核之間，加上了一個(gè)過(guò)程控制的流程。”
       近幾年來(lái)，從國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有著“成長(zhǎng)”欲望的企業(yè)越來(lái)越多，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也為企業(yè)“長(zhǎng)大”提供了形形色色的機(jī)會(huì)，但這些有著“成長(zhǎng)”欲望的企業(yè)卻往往倒在“長(zhǎng)大”機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)。
       韓向東對(duì)此解釋說(shuō)：“目前大型企業(yè)越來(lái)越傾向于接受全面預(yù)算管理的理念，面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及內(nèi)部復(fù)雜的管理，大型企業(yè)的高層越來(lái)越需要利用管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的一切盡在掌控，但這并不說(shuō)成長(zhǎng)型企業(yè)就不需要用到全面預(yù)算管理。我的建議是，任何規(guī)模的企業(yè)都需要用到全面預(yù)算管理。”