管理會計報告體系的框架  
  
    現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計等部分，其職能目標就是向管理決策者提供有用的預測、決策、控制和考核的信息。 

    (一)責任中心的會計報告體系從應用管理會計的實踐來看，責任會計應用最廣泛，效果最明顯。責任會計的基本內容首先設置責任中心，然后制定責任指標并與企業的獎懲制度相結合，最后通過業績報告反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因。責任會計的本質是體現激勵機制，能極大的激發員工的主動性和創造性。各責任中心的業績報告是從基層責任中心向高層責任中心逐級上報，由上級責任中心對其所屬責任中心按照業績指標進行考核，形成嚴謹的考核體系，使各級責任中心負責人的能力在利潤目標實現的前提下得以充分發揮。不同的責任中心應設置不同的考核指標體系，報告的內容也不盡相同。成本中心應對其可控成本進行控制和考核；利潤中心應對其利潤完成情況進行考核并提交分析報告；投資中心應對其投資收益情況進行考核以評價其投資決策的科學性、有效性。 

    (二)管理會計報告體系 管理會計報告的編制應遵循成本效益原則，在借助財務會計提供信息的基礎上，將財務會計報告體系與管理會計報告的相關指標結合起來，提供直接為企業管理者可用的信息。如在投資決策方面，運用凈現值法、投資回收期法進行項目論證，并編制可行性報告；為了進一步降低成本費用，對固定資產的檢修和更新方案進行選優，并提交論證報告。在預算方面，為了明確經營目標并保證目標的實現，每年年初都要編制資產負債預算、利潤預算、現金流量預算、主要技術經濟指標預算、資本性收支預算報告，年末還要編制預算執行情況報告等等，為決策層提供及時可靠的會計信息。