在風(fēng)險(xiǎn)管理框架的指導(dǎo)下，我國國內(nèi)企業(yè)特別是中央企業(yè)、公司，近年來廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐研究，積極探索并開展企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的逐步深入，以及受國際宏觀環(huán)境的變化與影響，當(dāng)前我國國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出以下五大變化趨勢：

1、在管理層次上，由運(yùn)營提升到戰(zhàn)略。

    企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的初期，主要關(guān)注的是一般經(jīng)營和管理方面的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)調(diào)日常流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和防范，側(cè)重基礎(chǔ)管理的夯實(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，改變了風(fēng)險(xiǎn)管理原來較強(qiáng)的內(nèi)生性和封閉性，促使管理層從外部和更宏觀的高度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的布局，強(qiáng)調(diào)對非常規(guī)、整體、關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和把控。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行不但要求決策層的支持，更強(qiáng)調(diào)決策層的重視和參與。

2、在管理范圍上，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈。

    金融危機(jī)給企業(yè)的一個(gè)重要啟示是，風(fēng)險(xiǎn)往往不會(huì)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部封閉循環(huán)，而是沿著供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈，在企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的上下游之間傳遞和蔓延。風(fēng)險(xiǎn)管理需要超越自身企業(yè)范疇，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游和產(chǎn)業(yè)鏈相互之間的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)同應(yīng)對，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到關(guān)注。

3、在運(yùn)行模式上，由獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤稀?/p>

    在風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)初期，風(fēng)險(xiǎn)管理體系和企業(yè)原有管理體系彼此獨(dú)立、缺乏聯(lián)系甚至自相矛盾。隨著實(shí)踐深入，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理不是另起爐灶，而是要將風(fēng)險(xiǎn)的防范和利用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營之中，通過對原有管理體系進(jìn)行新元素的植入以實(shí)現(xiàn)體系的整合和提升。目前，企業(yè)的管理制度建設(shè)更突出和強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)元素，風(fēng)險(xiǎn)管理融合趨勢日漸明顯。

4、在管理技術(shù)上，由定性擴(kuò)大到定量。

    對大多數(shù)中國企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的量化技術(shù)應(yīng)用較少，更多的是依賴人的判斷。目前，國內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理水平和國際水準(zhǔn)的重要差異，不是在整體框架和體系上，而是缺乏科學(xué)、客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用技術(shù)的支撐。企業(yè)已愈發(fā)重視風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)學(xué)模型的開發(fā)與應(yīng)用，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和客觀性。

5、在管理方法上，由人工控制趨向自動(dòng)控制。

    企業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和相應(yīng)控制點(diǎn)遵循頭緒繁多，如果沒有信息化支持，實(shí)施成本往往很高。隨著企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)已經(jīng)開始嘗試從信息化入手，盡可能將一些無須人工干預(yù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等嵌入到IT系統(tǒng)中，通過軟件來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)管理的人工控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，降低成本同時(shí)又保障執(zhí)行到位。另一方面，企業(yè)開始著手借助信息化系統(tǒng)開展針對海量的企業(yè)各類業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的監(jiān)控，以增強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。