業(yè)務(wù)方案體系理念及概述
集團化 :集中管控、分級管理
建立集團風險管控機制,實現(xiàn)全面風險管理目標。
建立分級控制的靈活應(yīng)變風險管理組織體系。
支持集權(quán),分權(quán),集權(quán)/分權(quán)結(jié)合三種不同集團應(yīng)用模式。
建設(shè)集團風險文化,引導(dǎo)全員參與的日常化工作機制。
標準化:統(tǒng)一標準、提升效能
制定統(tǒng)一的風險管理與評價體系,支持集團統(tǒng)一建設(shè)發(fā)布風險信息庫,法規(guī)庫、知識庫、業(yè)務(wù)規(guī)則庫、流程庫。
支持結(jié)構(gòu)化的風險管理手冊與內(nèi)部控制手冊。
提供標準化風險業(yè)務(wù)與報告模板。
集約化:融入業(yè)務(wù)、高度協(xié)同
運用集成平臺將風險信息與相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成整合,確保全面風險管理與內(nèi)控融入到日常經(jīng)營管理活動中。
適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,自動啟動相關(guān)風險管理流程,協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門評估應(yīng)對、跟蹤改進與優(yōu)化內(nèi)部控制流程。
精益化:動態(tài)監(jiān)控、量化風險
通過風險指標、業(yè)務(wù)監(jiān)測、訪問控制、流程控制等手段動態(tài)掌控風險。
設(shè)置專業(yè)風險模型,精確量化風險,平衡風險應(yīng)對成本與效益,科學(xué)決策,落實風險控制措施和解決方案。
