集團化 ：集中管控、分級管理

建立集團風(fēng)險管控機制，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理目標。

建立分級控制的靈活應(yīng)變風(fēng)險管理組織體系。

支持集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)/分權(quán)結(jié)合三種不同集團應(yīng)用模式。

建設(shè)集團風(fēng)險文化，引導(dǎo)全員參與的日常化工作機制。

標準化：統(tǒng)一標準、提升效能

制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理與評價體系，支持集團統(tǒng)一建設(shè)發(fā)布風(fēng)險信息庫，法規(guī)庫、知識庫、業(yè)務(wù)規(guī)則庫、流程庫。

支持結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理手冊與內(nèi)部控制手冊。

提供標準化風(fēng)險業(yè)務(wù)與報告模板。

集約化：融入業(yè)務(wù)、高度協(xié)同

運用集成平臺將風(fēng)險信息與相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成整合，確保全面風(fēng)險管理與內(nèi)控融入到日常經(jīng)營管理活動中。

適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，自動啟動相關(guān)風(fēng)險管理流程，協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門評估應(yīng)對、跟蹤改進與優(yōu)化內(nèi)部控制流程。

精益化：動態(tài)監(jiān)控、量化風(fēng)險

通過風(fēng)險指標、業(yè)務(wù)監(jiān)測、訪問控制、流程控制等手段動態(tài)掌控風(fēng)險。

設(shè)置專業(yè)風(fēng)險模型，精確量化風(fēng)險，平衡風(fēng)險應(yīng)對成本與效益，科學(xué)決策，落實風(fēng)險控制措施和解決方案。