集團化 ：集中管控、分級管理

建立集團風險管控機制，實現(xiàn)全面風險管理目標。

建立分級控制的靈活應變風險管理組織體系。

支持集權，分權，集權/分權結合三種不同集團應用模式。

建設集團風險文化，引導全員參與的日常化工作機制。

標準化：統(tǒng)一標準、提升效能

制定統(tǒng)一的風險管理與評價體系，支持集團統(tǒng)一建設發(fā)布風險信息庫，法規(guī)庫、知識庫、業(yè)務規(guī)則庫、流程庫。

支持結構化的風險管理手冊與內部控制手冊。

提供標準化風險業(yè)務與報告模板。

集約化：融入業(yè)務、高度協(xié)同

運用集成平臺將風險信息與相關業(yè)務信息系統(tǒng)集成整合，確保全面風險管理與內控融入到日常經(jīng)營管理活動中。

適應內外部環(huán)境變化，自動啟動相關風險管理流程，協(xié)同相關業(yè)務部門評估應對、跟蹤改進與優(yōu)化內部控制流程。

精益化：動態(tài)監(jiān)控、量化風險

通過風險指標、業(yè)務監(jiān)測、訪問控制、流程控制等手段動態(tài)掌控風險。

設置專業(yè)風險模型，精確量化風險，平衡風險應對成本與效益，科學決策，落實風險控制措施和解決方案。