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跨境電商亞馬遜開店，選品調研該怎么做？新手賣家選品指南

對于跨境電商賣家來說，選品是非常重要的一環，關系到店鋪是否會有流量，賣家如何做好選品調研呢？哪些是關鍵因素？關于選品調研可以從兩大方面入手，首先需要濾清選品調研的整體思路。其次是是選品調研的衡量維度。選品調研的整體思路1、確認衡量維度第一點我們先要確認好在整個調研的過程中有哪些維度是需要去衡量的。建議貿易型的賣家可以召集開發選品的的同事和決策層一起探討哪些維度需要我們去衡量的。2、確認指標&...

選品調研的整體思路
市場情況衡量
類目準入衡量
競爭分析
產品可操作性

選品調研的整體思路

對于跨境電商賣家來說，選品是非常重要的一環，關系到店鋪是否會有流量，賣家如何做好選品調研呢？哪些是關鍵因素？關于選品調研可以從兩大方面入手，首先需要濾清選品調研的整體思路。其次是是選品調研的衡量維度。

選品調研的整體思路

1、確認衡量維度

第一點我們先要確認好在整個調研的過程中有哪些維度是需要去衡量的。建議貿易型的賣家可以召集開發選品的的同事和決策層一起探討哪些維度需要我們去衡量的。

2、確認指標&分級

我們確認了每個衡量的維度之后就要去確認對應的指標。舉個例子，衡量的維度可以是我們現在要進的類目的體量大概是多少，然后對應的指標就是多少的體量才是我們團隊是可以操作的，有把握能拿到不錯的BSR排名的。指標通常很多，需要我們去分級，一般可以分成三個級別。

3、搜集指標信息

當我們有了每個維度的指標之后，就要開始進行指標信息的搜集工作。我們可以通過各個工具、外部的調研方案、或者自己去做實時的抓取，去找到這些指標信息，然后全部搜集起來。

4、判斷&篩選

有了指標信息，有了判定的分級之后，最后我們可以把這些指標歸到不同的分級里面，然后再去判斷和篩選，得出哪些我們最終有實力去做到不錯的銷量，哪一些可能暫時不在我們能力范圍之內的。

整體來說，前期選品調研的工作主要就分為這四步。

市場情況衡量

選品調研的衡量維度

我們進行選品調研可以從市場情況衡量、類目準入衡量、競爭分析、產品可操作性這四個衡量維度入手。

市場情況衡量

1、品類市場容量

第一個是要看這個品類的市場容量有多大。如果市場容量太小，我們可能就沒有辦法從供應鏈拿到更低的價格，或者沒有辦法去做定制化，開模等產品優化升級。

2、類目趨勢

其次我們要分析整個類目在市場的發展趨勢。某一些類目可能暫時體量還不夠大，但如果整體呈上升趨勢，未來的發展潛力非常大，也是我們可以嘗試去提前布局的。同時，趨勢下降的品類也要謹慎進入。

3、品牌分析

第三點是分析對應市場里面的品牌。看下頭部品牌類型，大部分是傳統線下知名品牌轉線上，還是新興互聯網品牌居多，進而判斷客戶購物習慣上能否接受線上新品牌和產品。另外，可以關注下和我們目前產品和資源上相近的頭部品牌，作為運營參考學習的對象。

類目準入衡量

1、BSR 前50名Review數量

一般會看BSR（best seller rank）前50名review的數量。review的數量其實代表這個類目發展的時間和它對應的穩固程度。比如大型床墊等類目，基本上很多產品都達到了一兩萬的review。如果你一年之內要做到跟他們分庭抗禮的水平，投入是非常大的，因此我們得慎重考慮。

2、新品占比

第二個是分析新品的占比。我們可以去看一下在這個類目里面是否有一些review不多的新品也能沖到BSR的前面。如果有，證明這個類目其實是有機會去做的。

3、品牌壟斷

第三個要去分析有沒有品牌壟斷。比如說工具的某些品類可能就被美國的一些傳統大牌形成了壟斷，基本上BSR前20位可能有半數都是同一個品牌的產品。像這樣的品類可能它的產品矩陣已經補充得非常完整，積累的時間也比較長，新品牌進入短期內銷售沖量機會就會相對小一點。

4、自營 VS 3P

我們都知道作為第三方賣家在流量方面肯定是比不過亞馬遜自己的親兒子的。如果一個類目前面亞馬遜自營店居多，留給第三方賣家的發展空間就非常有限。因此我們可以去分析這個類目有多少亞馬遜自營店，又有多少的第三方的賣家可以站穩陣腳。如果有一定數量的第三方賣家，證明我們去進駐這個類目的發展空間還是比較大的。

競爭分析

1、分析核心技術壁壘

我們做競爭分析的時候首先要去分析頭部賣家是不是有一些核心技術是我們沒辦法實現的，或者是技術擁有自己專利的。如果存在核心技術壁壘，短期內我們可能是難超越的。

2、分析性價比

其次就是分析性價比。同樣的價格比參數，同樣的參數則比價格。

3、分析價格趨勢

再者是分析價格的趨勢。如果產品價格趨勢在往下掉，那么它的競爭可能是在白熱化階段。如果你發現這個類別里面部分產品的價格短期內出現比較大幅度的下降，也有可能部分賣家正在虧本清倉，這時候進入要謹慎。

4、分析需求痛點

我們做在競爭分析一定要去分析競品的客戶需求跟痛點是什么。

5、分析差異化賣點

接下來是分析差異化賣點。主要得研究我們的產品跟賣的比較好的競品差異在哪，是否可以做出差異點來，比如說實現競品沒有的功能或者是相似功能做得比競品更好。

6、運營端明顯短板

少數的一些類目從運營端來說就存在明顯的不足，比如產品的listing擬寫或者賣點的突出都沒有做得很好。如果你看到別人在運營端存在明顯短板，那說明我們也是有機會的。如果我們運營的時候去做好優化，就有機會在類似的產品上搶得先機。

產品可操作性

1、利潤空間

談到產品的可操作性，最重要的肯定是利潤空間。具體能接受的利潤空間得根據團隊的實際情況去衡量。

2、認證合規

接下來是認證合規，認證合規指的是產品是否符合當地的法律法規，和相關規范認證。比如UL, PSE認證，德國WEEE注冊等。

3、平臺規則

再往下是平臺的規則。平臺會有一些禁售的類別，可能需要你額外申請資質。這個在平臺上是可以查詢的，如果平臺沒有明確指出，大家也可以通過聯系seller support客服或者去相應的論壇上面查詢，做好選品排查。

4、風險評估

接下來是風險的評估。舉個例子，比如說退貨率。你可以去調研一下類似產品在亞馬遜上的退貨率，或者也可以通過你的供應鏈去了解一下整體的退貨水平，看下是否在經營可承受的范圍內。當然風險肯定不止這一個，團隊可以一起頭腦風暴，提前準備。

5、產品標準

接著是產品的基礎標準。比如我們產品要賣到日本，就必須要有日本的說明書，這就是產品的基礎標準。產品基礎標準應該由產品團隊去制定。

6、供應鏈優勢

最后是供應鏈的優勢。如果有一些產品我們在供應鏈上沒有太大的優勢，那么我們在跟別人競爭的時候，到貨時間或者整個周轉的時效可能就無法跟別人相比，那這個時候我們就要想一想這個類別應該怎樣去進駐；相反，如果有些類似選品，有不錯的供應鏈資源，能比現有的頭部賣家有更好的周轉時效和賬期支持等，會是一個非常大的選品優勢，值得重點考慮。

我們的優勢

170+ 市場

業務覆蓋170多個國家和地區

10,000+ 員工

人員包括資深的專業領導層和擁有各相關專業資格的人員。

20萬+ 客戶

包括財富雜志全球500強至初創公司等不同規模的企業。

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為財富雜志全球500強中50%的企業提供服務。

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為于中國香港和中國內地上市的1400多間公司提供投資者和首次招股等服務。

~2,500 亞洲地區上市公司

為新加坡及馬來西亞600多間上市公司提供服務。

典型客戶案例

Vistra卓佳 | 瑞豐德永服務客戶

公司：紅牛
行業：飲食業

公司：奧迪
行業：汽車、引擎和動力設備、自動駕駛

公司：復星
行業：工業和建造業

公司：KEEN, Inc.
行業：服裝與時裝

公司：本田
行業：汽車、飛機、引擎和動力設備

公司：三菱重工
行業：工業設備, 工業和建造業, 可再生能源與環境, 機械, 運輸

公司：天津軌道交通集團
行業：運輸

公司：萬華化學集團
行業：化工新材料

公司：諾貝爾集團
行業：建筑材料

公司：恒生電子
行業：金融軟件、網絡服務供應商

公司：海康威視
行業：安防產品、視頻處理技術、視頻分析技術

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行業：建筑工程

客戶反饋

殷先生富來森集團經理

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工作態度嚴謹，各階段進度把握合理，準確地滿足了我們對該項目的要求，希望未來有更多方面的緊密合作。

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跨境電商亞馬遜開店，選品調研該怎么做？新手賣家選品指南

選品調研的整體思路

市場情況衡量

類目準入衡量

競爭分析

產品可操作性

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