跨境電商一般是有三個人組成，一個人既是運營又是組長（負責完成推廣任務，讓助理協(xié)助，把握大致推廣方向，跟蹤進度）一個人負責選品+采購，一個人是助理（協(xié)助運營，主要完成刷單，廣告調整，跟蹤listing），利潤分配方式可以是組長百分之五十，其他兩人分配百分之五十。

精品小而美團隊型

公司可能只有兩個人，每個人負責很多個職務，運營，刷單，報表，編輯，打包等等。這樣的團隊往往產出最高的，在深圳有很多這種公司，三個人干到五千萬銷售額。因為這種團隊溝通效率高，而且因為每個人負責的東西多，有個全局觀，可以很快發(fā)現(xiàn)問題所在。

協(xié)作分工團隊型

這種分工明細的一般屬于大公司管理模式，每一環(huán)都得對接好，這種的好處是分工精細，每個人都可以把自己工作做得及其專業(yè)跟負責，而且團隊成員離職了，外面立馬招進來就能上崗，不會因為每個人離職導致很多工作干不了，這種每個人都是流水線上一環(huán)，缺了可以立馬補上。

扁平化管理

扁平化管理要求店長/主管/總監(jiān)具備很強的操盤能力，手下管理很多個應屆畢業(yè)生，實習生，沒有電商基礎，他們每天工作什么都由領導安排，店長/主管/總監(jiān)還要管理供應鏈和財務美工那些。這個職務的領導要求既會操盤電商，又會管理。