主要內(nèi)容：

Ⅰ、作業(yè)成本法（ABC）：一種新的成本核算方式

旨在改變傳統(tǒng)成本會計的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing），適應(yīng)了新制造環(huán)境，提出了新的管理觀念和方法，是企業(yè)管理和成本核算的一次突破。

一、 新制造環(huán)境沖擊傳統(tǒng)成本會計
二、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展
三、作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵與前景

Ⅱ、作業(yè)成本法：核算要素與實施步驟

作業(yè)成本法是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和管理者更新傳統(tǒng)成本觀念的必然選擇，而理解作業(yè)成本要素、掌握實施步驟是運用作業(yè)成本法的前提。

一、作業(yè)成本法（ABC）：適應(yīng)變化、更新理念
二、ABC的核算要素體系
三、八大實施步驟：助ABC成功

Ⅲ、成本動因理論與作業(yè)分析

作業(yè)成本法以成本動因為基礎(chǔ)，使得成本分配的準確性和成本可追溯性大大提高。理解成本動因理論和進行作業(yè)分析是成功實施ABC的關(guān)鍵。

一、作業(yè)成本管理在企業(yè)信息化體系中的地位
二、成本動因理論及其選擇因素
三、作業(yè)分析－ABC運用之關(guān)鍵 

Ⅳ、基于流程的作業(yè)成本管理

業(yè)務(wù)流程再造在具有創(chuàng)新精神的公司里已經(jīng)成為常用的詞匯。作業(yè)成本管理(ABCM)在業(yè)務(wù)流程中扮演著極其重要的角色。

一、流程再造：企業(yè)信息化必由之路
二、作業(yè)成本管理（ABCM）及在業(yè)務(wù)流程中的運用
三、業(yè)務(wù)流程中的成本控制

Ⅴ、作業(yè)成本管理（ABCM）：變革制造業(yè)

傳統(tǒng)上是制造企業(yè)適應(yīng)成本核算。作業(yè)成本管理（ABCM）則是按制造企業(yè)需要定制性開展成本核算，是個性化的管理方法。

一、從20/80到20/225
二、作業(yè)成本管理：糾正成本扭曲
三、一個例子：誰適應(yīng)誰？
四、ABCM：變革制造業(yè)

Ⅵ、作業(yè)成本管理（ABCM）：引發(fā)多行業(yè)生產(chǎn)增值

作業(yè)成本管理（ABCM）幫助多個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把管理的重心真正深入到流程層面成為可能。

一、以增值為中心的作業(yè)成本管理
二、作業(yè)成本管理在多行業(yè)的應(yīng)用（機電制造、交通運輸、郵政、電信、金融）

Ⅶ、作業(yè)成本管理系統(tǒng)及在中國的發(fā)展前景

有效的作業(yè)成本管理（ABCM）軟件，被廣泛地應(yīng)用于國外各類企業(yè)之中。企業(yè)的活動成本在軟件中呈可視化和結(jié)構(gòu)化。中國作業(yè)成本管理軟件市場前景廣闊。

一、作業(yè)成本管理軟件介紹
二、作業(yè)成本管理軟件在中國企業(yè)的應(yīng)用
三、作業(yè)成本管理軟件的發(fā)展前景