企業(yè)有哪些項(xiàng)目賺錢(qián)、哪些項(xiàng)目虧錢(qián)？某一個(gè)具體的操作成本是多少？公司的資源是否得到了有效配置？這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但對(duì)于大型企業(yè)，要做到如此精細(xì)的成本管理絕非易事，某快遞公司通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法初步找到了這些問(wèn)題的答案。

早上9點(diǎn)鐘，某快遞公司財(cái)務(wù)王經(jīng)理手持文件夾準(zhǔn)時(shí)來(lái)到CEO的辦公室匯報(bào)，對(duì)于這位新到任的CEO，王經(jīng)理雖然不太了解，但他并不擔(dān)心。這個(gè)物流公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都保持著30%以上的增幅，他自信的認(rèn)為這幾年的財(cái)務(wù)工作做得也很不錯(cuò)，看到CEO對(duì)著財(cái)務(wù)分析報(bào)告不斷的點(diǎn)頭，王經(jīng)理心里更加肯定了自己的工作。

“從報(bào)告上看來(lái)，公司的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，正處于快速增長(zhǎng)時(shí)期，但是我有一個(gè)問(wèn)題，”

CEO突然問(wèn)道，“我想知道，快遞員從國(guó)貿(mào)取一個(gè)銀行的快件寄到廈門(mén)，這個(gè)單子的真實(shí)成本多少”？

王經(jīng)理有些詫異，還是第一次有人問(wèn)這樣的問(wèn)題。一時(shí)不知如何回答。

“我們公司共有多少家子公司？”CEO又問(wèn)。

“90多家”，王經(jīng)理回答說(shuō)。

“各子公司的盈利情況如何？”

“我們目前的成本核算方法都是以子公司為單位，按子公司歸集成本費(fèi)用，然后得到公司的總成本。至于子公司盈利，因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都關(guān)注公司的整體業(yè)績(jī)，沒(méi)有做這方面的工作。”無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，王經(jīng)理有些沮喪。

“如果我們不能算出每個(gè)單子的真實(shí)成本，也不能很好的計(jì)算各子公司的成本，這將使公司進(jìn)行盈利能力分析、產(chǎn)品定價(jià)決策、路由優(yōu)化分析等受到限制。”

“這個(gè)，這個(gè)……”王經(jīng)理有些不知所措。

“改革迫在眉睫，我們必須盡快找到合適的成本核算方法。你去想想辦法。”CEO的語(yǔ)氣很肯定。