實行財務(wù)預算管理的現(xiàn)實意義

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預算和資金預算)，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算)。預算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營者新形勢下的必然選擇。

　　1. 企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實行財務(wù)預算管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了顯著的變化。企業(yè)的財務(wù)活動不再是簡單的資金收付，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)活動的管理無疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，實施財務(wù)預算管理，是市場經(jīng)濟條件下加強財務(wù)管理的有效機制。

　　2. 預算管理的程序化要求加強對財務(wù)預算管理的。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標分解落實后，各責任單位能否嚴格執(zhí)行財務(wù)預算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問題。有鑒于此，必須實行財務(wù)預算管理制度。

　　3. 內(nèi)部的獨特功能有助于加強財務(wù)預算管理。基于內(nèi)部獨特的監(jiān)督功能，財務(wù)預算管理對加強財務(wù)預算管理有著積極的作用。一是有利于推動預算管理體制的改革。在集團實行財務(wù)預算體制的進程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、合理的地方，在具體執(zhí)行過程中還會產(chǎn)生各種新情況、新問題，需要通過監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)范。只有通過預算執(zhí)行監(jiān)督，才能有助于支持財務(wù)預算管理體制的順利進行，從源頭上促進目標的實現(xiàn)；二是有利于促進財務(wù)部門按章辦事。財務(wù)部門是具體組織預算資金收入、分配和管理的部門。通過實施財務(wù)預算管理，有利于促進財務(wù)部門逐步規(guī)范財務(wù)資金的運作，杜絕揮霍浪費，為集團公司把好關(guān)；三是有利于監(jiān)督部門規(guī)范運作。在實踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍浪費、侵占挪用，造成國有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失。而預算執(zhí)行則通過對部門的監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從而促使其管好資產(chǎn)、用好資金。