大亞清核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設(shè)以來就一直非常盆視預(yù)算管理的運(yùn)用。基建期設(shè)立投資預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門預(yù)算管理，1994年進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營期以后在電站推行預(yù)算甘理.從1997年開始在全公司推行全面預(yù)算管理.至今已建立起一整套行之有效的以成本為中心的全面預(yù)算管理體制。
    按照預(yù)算啥理的要求，公司制定了各種程序、制度。從各方面對預(yù)算管理作出了明確規(guī)定。按烈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不同，分別側(cè)定了《生產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行性序》、《資本性預(yù)算編制與執(zhí)行程序》、《材料采購預(yù)算編制與執(zhí)行程序》等專門規(guī)定來執(zhí)行具體的預(yù)算節(jié)理，間時(shí)還碩布了《成本中心運(yùn)作甘理規(guī)定》來規(guī)范成本中心的職貴、權(quán)力。
    大亞海核電站在推行談葬管理工作中取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益.從1997年至2002年年平均節(jié)省資金達(dá)9 232萬元人民幣。
    古人云:“凡事預(yù)則立.不預(yù)則廢。”企業(yè)的發(fā)展也是如此，“一個(gè)沒有預(yù)算的企業(yè)就是一個(gè)沒有規(guī)則的賽場”。在發(fā)達(dá)國家，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時(shí)問的應(yīng)用和發(fā)展。推行全面預(yù)算甘理已經(jīng)成為諸多外國企業(yè)成功的秘訣之一迄今為止，美國90沁以上的企業(yè)娜要求實(shí)施預(yù)算管理.歐洲一些國家甚至要求100%的企業(yè)都做儀算。因此，我國企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)甘理的要求，枕必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，注賈企業(yè)內(nèi)部蛛合協(xié)調(diào)管理.強(qiáng)化企業(yè)甘理的計(jì)劃、組織、控釗和協(xié)調(diào)職能，實(shí)行并加強(qiáng)預(yù)算管理。
    大亞油核電站的案例表明，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。而企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營.必然要引人財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)背成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān).并反映出各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃。其最終目的是要形成合并財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，這是企業(yè)全面預(yù)算的貢點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí)，我們可以了解以下內(nèi)容:財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的基本知識(shí)，日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制程序與方法，以及分責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)與考核的篆本方法。