“現(xiàn)金為王”這樣的經(jīng)營(yíng)理念慢慢的被更多的企業(yè)家所接受,大家對(duì)如何做好資金管理也都有自已的看法.在財(cái)務(wù)管理的理論中,也有很多計(jì)算模型和觀念.其中有一點(diǎn)說(shuō)企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有狀態(tài)是_通過(guò)計(jì)算企業(yè)最小的現(xiàn)金持有量,除此之外,賬上不保留更多的錢,但是需要的時(shí)候就可能拿到錢.

    理論有的時(shí)候只是計(jì)算一個(gè)理想化狀態(tài),很多時(shí)候它只存在于書本和考試中.可是有很多人迷信書本,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理追求出現(xiàn)這種理想狀態(tài),認(rèn)為只有這樣才是企業(yè)資金管理的最佳狀態(tài),這是非常可怕的.

    我們都知道,企業(yè)自身永遠(yuǎn)是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中,同時(shí),企業(yè)也處于社會(huì)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中,在二個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程里面,找到一個(gè)靜態(tài)或不斷變化的靜態(tài)理想狀態(tài),幾乎是不可能的事情.所以在實(shí)踐中,我們可以看到,那些活得最久的企業(yè),它們的資金管理對(duì)比理論來(lái)說(shuō),都不是最佳的狀態(tài).華人首富李嘉誠(chéng)企業(yè)永遠(yuǎn)保留大量的現(xiàn)金,遠(yuǎn)大在很多年前就宣稱企業(yè)有5億現(xiàn)金是不動(dòng)的.

    對(duì)遠(yuǎn)大這種做法的質(zhì)疑有很多,認(rèn)為企業(yè)這種做法失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì).這種說(shuō)法當(dāng)然有它的道理,包括現(xiàn)金是收益性最差的資產(chǎn),這種說(shuō)法都是對(duì)的.

    但是,在說(shuō)這些話的時(shí)候,很多人忘記了一點(diǎn):任何事情都有它的二面性.保有大量現(xiàn)金,失去發(fā)展機(jī)會(huì)和收益差的同時(shí),這也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最安全的方式,企業(yè)真的很難做到二者的兼顧.

    在這個(gè)時(shí)候,往往是考驗(yàn)企業(yè)家智慧的時(shí)候,你把企業(yè)做成了短跑英雄,還是做一個(gè)長(zhǎng)跑的冠軍.我們眼前閃過(guò)了太多的短跑英雄,順馳、飛龍、三株等等。

    在一些企業(yè)管理的核心理念上具有什么樣的態(tài)度,決定了企業(yè)發(fā)展的心態(tài).做為企業(yè)管理核心的資金管理上,更是如此.企業(yè)其實(shí)就是一項(xiàng)馬拉松,短跑心態(tài)可能有開始的風(fēng)光,但那一定是流星一樣的短暫,笑到最后才是最好的!

    希望企業(yè)在資金管理上有正確的理念和方法!