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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(5)
1.5聯(lián)想IBMPC業(yè)務(wù)的分析整個過程可劃分為三個階段，即策略和戰(zhàn)略制定階段(尋找合適目標(biāo)、確定買價)、執(zhí)行階段和整合階段，這三個環(huán)節(jié)依次聯(lián)結(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的中斷都無法保證活動的正常完成。到目前為止，...
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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(4)
1.4揚(yáng)帆啟航—新聯(lián)想戰(zhàn)略第一階段的整合工作從2005年5月1日開始展開，這一階段的重點(diǎn)工作主要是保留客戶、員工和渠道，保持業(yè)務(wù)的健康運(yùn)營。2005年5月1日，完成對IBM個人電腦業(yè)務(wù)收購...
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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(3)
1.3新大家庭——新聯(lián)想組織機(jī)構(gòu)2005年5月I日下午3點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著全球個人電腦領(lǐng)域里新的巨艦——&ldqu...
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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(2)
1.2漫漫融合路據(jù)聯(lián)想控股集團(tuán)主席柳傳志介紹，在中國市場上，聯(lián)想已經(jīng)擁有27%的市場份額，面臨著發(fā)展的“天花板”，要想取得更大的發(fā)展，要么走多元化發(fā)展道路，就要涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域...
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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(1)
2004年12月8日，一則消息引起了國內(nèi)外的普遍關(guān)注，聯(lián)想集團(tuán)斥資17，5億美元收購PC巨頭IBM公司。此前在IT領(lǐng)域也有過巨頭之間的收購，包括2002年惠普收購康柏等資金和規(guī)模都比較大的案例，但后的...
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內(nèi)地企業(yè)赴港之香港創(chuàng)業(yè)板籌資(3)
三、提高內(nèi)地中小高新技術(shù)企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板籌資競爭力的對策研究從內(nèi)地中小高新技術(shù)企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板籌資競爭力的評價指標(biāo)休系我們可以看出，對內(nèi)地中小高新技術(shù)企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板籌資競爭力較弱這一問題的解決不可能...
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華潤在內(nèi)地的
近年來，華潤集團(tuán)在內(nèi)地成功地進(jìn)行了一系列收購活動，尤其在啤酒、紡織、電力等行業(yè)的動作更是令業(yè)界矚目。華潤利用資本市場有利時機(jī)開展企業(yè)、注資套現(xiàn)、組織銀團(tuán)低息貸款。因此形成了雄厚的資金實(shí)力和抗風(fēng)險能力，...
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華潤集團(tuán)發(fā)展策略
1、業(yè)務(wù)亞洲金融風(fēng)暴后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。例如，以地產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式不復(fù)存在，本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，華潤許多業(yè)務(wù)在香港受到市場飽和、增長潛力不大的困擾。資本市場方面，由原來的...
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華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)整合
進(jìn)人21世紀(jì)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升集團(tuán)整體競爭力，確保未來的盈利增長，華潤集團(tuán)將原有業(yè)務(wù)為以下五個部分:1.以零售帶動的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)華潤集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)以在香港和內(nèi)地發(fā)...
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華潤集團(tuán)：立足香港，進(jìn)軍內(nèi)地
華潤集團(tuán)的前身是香港聯(lián)合行(Liow&Co.)，成立于1938年；1948年12月，聯(lián)合行更名為華潤公司；“華潤”涵蓋“中華大地，雨露滋潤”之意...
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萬向集團(tuán)的跨國
2001年8月28日，萬向集團(tuán)設(shè)在美國的萬向美國公司成功收購了美國公司UAI(UniversalAutomotiveIndus-tries,Inc.)，成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外公司的第一案。1、戰(zhàn)略與...
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萬向集團(tuán)的國內(nèi)資本運(yùn)作
1、萬向錢潮(1)概況。“萬向錢潮”(000559)于1994年在深圳交易；1997年8月，產(chǎn)品與美國通用汽車公司配套，繼1984年中國第一家汽車零配件產(chǎn)品出口國際市場，再次成...
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萬向集團(tuán)的集團(tuán)構(gòu)架
萬向集團(tuán)下屬四大公司：萬向集團(tuán)公司、萬向錢潮股份有限公司(000559)、上海萬向投資有限公司和萬向美國公司。萬向集團(tuán)公司是集團(tuán)的母公司，以追求綜合商社為經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展以積累資本為目的的實(shí)業(yè)投資、股權(quán)...
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萬向集團(tuán)發(fā)展歷程
萬向集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之路，其歷程可分為三個階段:1、工場作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969-1979年)創(chuàng)辦之初，萬向集團(tuán)拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。正是這種&ldquo...
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萬向集團(tuán)：跨國經(jīng)營，業(yè)務(wù)騰飛
萬向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán).始創(chuàng)于1969年，是浙江省計(jì)劃單列集團(tuán)、國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一;現(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元，員工近萬人，下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。汽車零部件業(yè)是集...
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格林柯爾下一個目標(biāo)：華意壓縮
格林柯爾在南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建“格林柯爾科技工業(yè)園”，總投資3.6億元，占地2500畝，將建設(shè)為最新一代家用環(huán)保空調(diào)生產(chǎn)基地;項(xiàng)目計(jì)劃在2002年10月份之前動工建設(shè)，投產(chǎn)后...
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格林柯爾收購科龍
科龍的基本情況(1)股本結(jié)構(gòu)(2)財(cái)務(wù)分析(3)股價走勢(4)收購資金來源。在這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，科龍的控股公司—順德市容桂鎮(zhèn)政府所屬的“廣東科龍（容聲)集團(tuán)有限公司”...
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格林柯爾香港，為內(nèi)地收購埋伏筆
2000年香港格林柯爾科技控股有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功，股票名稱為GreencoolTech二代碼為8056，共發(fā)行10億股;首次籌集資金為700()萬美元。格林柯爾(8056)在香港創(chuàng)業(yè)板的，就更能...
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格林柯爾產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)歷
1993年加拿大格林柯爾公司在多倫多成立；1995-f美國格林柯爾公司在華盛頓成立；1995年馬來西亞格林柯爾控股公司成立；1996年格林柯爾亞洲公司在香港成立；1997年格林柯爾制冷劑(中國)有限公...
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格林柯爾集團(tuán)概況
格林柯爾集團(tuán).是專門從事新型制冷劑生產(chǎn)、銷售及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，并從事制冷空調(diào)工程設(shè)計(jì)、施工的跨國集團(tuán)，在英國等歐洲各國、美國、加拿大、新加坡、馬來西亞、中國天津、北京、深圳、海南、武漢及香港均設(shè)有自己...
