成本管理2010年，雲(yún)北省入進口商業(yè)總額方案規(guī)復(fù)到2008年96億美圓的程度，並完成正在那個根底上的再增進，爭取打破100億美圓。

　　2010年是雲(yún)北省推動“橋頭堡”建立的肇端之年。全省商務(wù)零碎將踴躍捉住中國－東盟自貿(mào)區(qū)片面修成的時機以及應(yīng)戰(zhàn)，以弄活暢通、擴展生產(chǎn)以及促成外經(jīng)貿(mào)工作擴量轉(zhuǎn)型晉級為重要義務(wù)，以進步對外經(jīng)濟技巧協(xié)作程度以及片面晉升港口通說效勞才能為重點，一直強化商務(wù)效勞本能機能，營建優(yōu)越商務(wù)倒退環(huán)境，推進全省商務(wù)事業(yè)繼續(xù)倒退。

　　2010年，雲(yún)北省商務(wù)倒退的指標(biāo)是：致力擴展內(nèi)需，整年社會生產(chǎn)品批發(fā)總額增進16%以上；對外商業(yè)走出低谷，全省貨品商業(yè)完成會計核算規(guī)復(fù)性增進，效勞商業(yè)增進10%；翻新對外投資以及協(xié)作形式，“走進來”經(jīng)濟完成較快倒退，整年對外投資折同額以及經(jīng)濟協(xié)作業(yè)務(wù)額均增進12%，外派勞務(wù)增進20%；真際哄騙外資增進10%以上；港口建立顯著放慢，港口綜折效勞性能明顯躍升，各項港口稽核目標(biāo)均勻增進10注冊離岸公司%以上。入進口商業(yè)總額要規(guī)復(fù)到2008年96億美圓的程度，並完成正在那個根底上的再增進，爭取打破100億美圓。