將家族辦公室進(jìn)行分類(lèi),大致有兩種分類(lèi)方法。若以服務(wù)的家族數(shù)量來(lái)區(qū)分,可分為單一家族辦公室(SFO)和聯(lián)合辦公室(MFO),前者服務(wù)于單個(gè)家族,后者同時(shí)服務(wù)于多個(gè)家族。近年來(lái)亦出現(xiàn)了諸如虛擬家族辦公室(VFO)的新形態(tài),它并非服務(wù)于特定家庭,而是將共性服務(wù)進(jìn)行組合,提供相應(yīng)服務(wù)的工作平臺(tái);若以家族辦公室獨(dú)立性作為區(qū)分,即是由外部職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)還是由家族成員直接管理,可分為內(nèi)置型和外設(shè)型。
基于以上分類(lèi),家族辦公室可大致分為以下六種運(yùn)作模式:
1、模式一:家族管理/ 單一模式
模式特點(diǎn):由家族成員執(zhí)掌,自行組織并設(shè)立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)家族事務(wù)進(jìn)行綜合管理,服務(wù)單一家族,是最為經(jīng)典的家族辦公室表現(xiàn)形式。
代表:在歐美及亞洲較為普遍。法國(guó)穆里耶茲(Mulliez)家族及意大利阿涅(Agnelli)家族、索羅斯基金管理公司(Soros Fund Management)、李健熙家族等。
2、模式二:家族控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 單一模式
模式特點(diǎn):由家族出資控股,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,綜合負(fù)責(zé)家族事務(wù),與家族其他成員或企業(yè)板塊形成互補(bǔ)。此類(lèi)形式目前一般由財(cái)力雄厚的富豪家族采用。
代表:MSD Capital、南豐投資顧問(wèn)有限公司、阿爾諾集團(tuán)(Groupe Arnault)等。
3、模式三:職業(yè)經(jīng)理控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 單一模式
模式特點(diǎn):服務(wù)機(jī)構(gòu)由職業(yè)經(jīng)理人控股、職業(yè)經(jīng)理人管理,僅為一個(gè)家族服務(wù),此類(lèi)家族辦公室是目前較為主流的模式,原因在于職業(yè)經(jīng)理人與家族的傳承利益相一致,彼此互利。
代表:德國(guó)鄧克曼家族辦公室(Denkmann FamilyOffice)等。
4、模式四:家族控股/ 家族管理/ 聯(lián)合模式
模式特點(diǎn):由一個(gè)家族首先創(chuàng)辦,后期開(kāi)始對(duì)其他家族逐步開(kāi)放,一般出現(xiàn)在具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)或有相同背景的關(guān)聯(lián)家族之中。
代表:皮特卡恩家族辦公室(Pitcairn FamilyOffice)、恩榮金融(Grace Financial)、LGT 集團(tuán)等。
5、模式五:家族控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 聯(lián)合模式
模式特點(diǎn):聯(lián)合家族辦公室的主流模式之一。此類(lèi)家族辦公室可以不斷吸收專(zhuān)業(yè)人士,并不斷優(yōu)化家族資源。
代表:貝西默信托(Bessemer Trust)與洛克菲勒公司(Rockefeller & Co.)、沙艾爾(SandAire)家族、HQTrust 等。
6、模式六:職業(yè)經(jīng)理控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 聯(lián)合模式
模式特點(diǎn):本質(zhì)為金融機(jī)構(gòu)中提供家族服務(wù)的模式,為較為入門(mén)級(jí)的家族辦公室。
代表:匯豐私人銀行私人匯財(cái)策劃(HSBC PrivateWealth Solutions)、瑞銀全球家族辦公室集團(tuán)(UBSGlobal Family Office Group)、德國(guó)奧本海姆家族辦公室(Deutsche Oppenheim Family Office)、百達(dá)銀行(Pictet)等。